Как защитить клубы-доноры от клубов, где хотят достичь «всего и сразу»? Кого можно считать чемпионом по соотношению цены и качества? Откуда возникают истоки проблемы раннего комплектования – когда уже в начале сезона у игроков подписаны контракты с другими клубами. Где ждать новые арены? Ответы на эти вопросы – перед Вами! Но сначала – о планах закрепить опыт весеннего Кубка России.
Рассчитываем на дальнейшее пополнение из Высшей лиги А.
-Александр Михайлович, в следующем сезоне намерены Кубок России снова разыгрывать весной?
-В планах есть. Мы обсуждали этот вопрос на совещании с представителями клубов Суперлиги, намерены предложить Президимуму федерации опять провести Кубок России весной. К тому же у нас возникла проблема с определением претендентов на Суперкубок. За него всегда играли чемпион и обладатель Кубка, но сейчас у нас их два плюс чемпион. Три команды. Поэтому приняли решение перевести Суперкубок в формат «Финала четырех и разыграть перед Новым годом. После этого логично Кубок России провести весной.
-Еще в начале прошлого сезона многие отмечали возросшую конкуренцию в чемпионате страны. Ваши ожидания сезон оправдал?
-В регулярном чемпионате ярких сенсаций было немного. Выделить могу победу «Факела» над казанским «Зенитом» и рывок «Заречья» по таблице. Но зато высокая конкуренция была за выход в плей-офф, на это претендовали многие команды. В самом плей-офф отметить можно конечно же, третье место «Заречья».
-В очередной раз были отменены стыковые матчи между командами Суперлиги и Высшей Лиги «А». Насколько это Высшую Лигу «А» дискредитирует?
-Надо учитывать, что женская Суперлига расширилась лишь пять лет назад – когда вместо 11 команд стало 14. Было сразу понятно, что это может сказаться на конкуренции в Высшей лиге «А». Так и получилось, вторая по статусу лига исчерпала себя в качестве пополнения для Суперлиги. Даже там есть команды, которые играют в старых залах, не соответствующих стандартам высшего уровня, в высшей лиге таких залов намного больше. Учтите еще, что там выступает три вторые команды клубов Суперлиги, они не могут претендовать на повышение в классе. И конечно, бюджеты многих клубов не позволяют решать эту задачу. Но надеюсь, это временное явление – и в Высшей лиге «А» появится больше амбициозных команд, располагающих возможностями для выхода в Суперлигу.
-«Северянка» ежегодно «кормит» Суперлигу своими воспитанницами, но продолжает играть в «Высшей лиге «А». В ближайшие годы ситуация может измениться?
-Думаю, да. Есть сигналы, что там на уровне руководства области появятся такие амбиции. Вся структура у них для этого есть – команды в высшей лиги «А» и «Б», несколько молодежных команд, грамотные тренеры. Надеюсь, уже в следующем сезоне в Череповце поставят задачу выхода в Суперлигу.
-Сообщалось, что возможности для создание сильной команды появились во Владивостоке.
-Да. Это как раз к вопросу о том, что для восстановления конкурентоспособности Высшей Лиге «А» и появлению там амбициозных команд требовалось время.
На домашних матчах новичка Суперлиги ждем полные трибуны
-После второй подряд убедительной победы в чемпионате петербургская «Корабелка» наконец дебютирует в Суперлиге. Игроки других команд отмечали превосходство «Корабелки» и заверяли, что на новом уровне она будет выглядеть вполне уверенно. Возможно ли хотя бы отдаленное повторение истории «Локомотива», который уже в первый сезон вышел в финал чемпионата?
-Начнем с того, что «Корабелку» возглавляет Светлана Сафронова, тренер нашей молодежной сборной. Одна из задач клуба – работа с молодыми игроками, создание молодежного сектора, который будет потом «питать» основной состав. Поэтому ждать резких скачков от «Корабелки», думаю, не надо.
Кроме того, «Локомотив» в 2018 году приходил в другую Суперлигу. Тогда в ней не было столько сильных команд, а у нового клуба уже была хорошая инфраструктура и серьезный спонсор. Сейчас другая ситуация – конкуренция в лиге возросла и при наличии хорошего бюджета не факт, что получится набрать команду, которая будет готова достичь высокого результата.
-Важно ли будет активно задействовать в «Корабелке» воспитанниц местных волейбольных школ?
-Для создания вертикали нужно время. Чтобы в основном составе появились игроки, которых воспитал клуб, понадобится не меньше шести лет. Это мы видим на примере калининградского «Локомотива», еще раньше тот же путь прошел новосибирский «Локомотив». Структуру там создали еще 15 лет назад, но Куркаев, Лызик и другие воспитанники клубной системы стали появляться спустя 6-7 лет. Другой пример – казанский «Зенит», который совмещает победы с подготовкой игроков в своей системе.
-Так что все-таки по «Корабелке»?
-У клуба очень квалифицированный менеджмент и тренерский состав, мы уверены, что результат придет. Но надо потерпеть и не ждать местных воспитанников в основном составе первые пару лет. Естесственно, логично работать с резервом, опираясь на воспитанниц волейбольных школ Санкт-Петербурга. Ведь кроме фактора патриотизма, это выгоднее и экономически. Приглашение иногороднего игрока обходится намного дороже.
-От «Корабелки» стоит ждать развития медиа-направления и активной работы с болельщиками?
-Все постепенно. Сейчас акцент все-таки на спортивную часть – надо создать систему, внимательно контролировать, чтоб она работала. Но и в медийном поле «Корабелка» работает – материалы о жизни команды выходят на клубных ресурсах постоянно. Надеюсь, питерским болельщикам команда будет интересна. Генеральный директор «Корабелки» обещал собирать на домашних матчах полный зал.
Пример «Факела» показывает, что отказ от иностранцев может привести к быстрому прогрессу молодежи
-В продолжение темы подготовки резерва в женской Суперлиге. Беспокоит ли федерацию отсутствие этой работы в некоторых клубах?
-У нас достаточно клубов, уделяющих большое внимание работе с резервом. В Челябинске, Екатеринбурге, Краснодаре, Одинцово , Саратове - в этих городах каждый сезон появляются игроки Суперлиги. В целом это уже не так мало. Для того и существует понятие «первичного» клуба - того, чьим воспитанником игрок является, эти клубы получают компенсацию на протяжении всей карьеры своих воспитанников.
А есть клубы, делающие ставку в основном на покупку готовых игроков, такие, где хотят всего и сразу. Это не всегда идет на пользу развитию волейбола, это взрывает рынок, но отмахиваться от них мы не можем. Да, иногда больно смотреть, как большие ресурсы десятилетиями растрачиваются без создания фундамента– базы и менеджмента – но большой обеспокоенности нет. Это про женскую Суперлигу. А в мужской тоже достаточно клубов, уделяющих серьезное внимание подготовке резерва.
-В женской лиге ситуация со стороны выглядит критичней. Насколько справедливо мнение о том, что дефицит игроков продолжает расти?
-Это относительная оценка. Давайте вспомним пример, все-таки из мужского волейбола. Новоуренгойский «Факел» получает двухлетний запрет на подписание иностранных игроков - и вынужденно «выкидывает» на площадку 18-20-летних. Так появились Клюка, Власов, Богдан, Волков. И через полтора сезона уже стали кандидатами в сборную. А если бы «бана» не случилось?
-То?
-За «Факел» играли бы два статусных иностранца и какой-нибудь надежный ветеран, поэтому мы эту молодежь увидели бы нескоро. Но они были готовы раньше! Как оказалось.
А те же Куркаев и Кононов появились в стартовом составе позже, чем могли бы. И не потому что не были готовы, а потому что не были готовы тренеры, выбиравшие проверенных игроков. Логику тренеров и руководителей понять можно. Когда они комплектуют команду и могут взять условного Сэма Деру – опытного игрока с понятными качествами – то предпочтут его какому-то молодому волейболисту, которому к тому же давно не видели. Но иногда финансовые или еще какие-то сложности стимулируют клубы больше доверять молодежи.
Покажите гения, который в регламенте предусмотрит каждую мелочь
- Может быть стоит стимулировать работу с резервом какими-то регламентными нормами?
-Может и стоит, но это нереально. Я и сам против таких требований в регламенте, потому что все в нем не пропишешь и все ситуации не предусмотришь. Обязательно найдутся исключения, обязательно кто-то будет объяснять, что не надо такие требования прописывать, а лучше сделать как-то по-другому.
-Но почему не начать хоть с каких-то мер? Чтоб защитить клубы, готовящие игроков от более финансово состоятельных клубов-потребителей, как мы их называем. Например, обязать включать в заявку на матч одного воспитанника местного волейбола.
-И на это предложение можно посмотреть двояко. Как заставишь тренера ставить молодого игрока, если он доверять намерен другому? Включать молодых игроков заявку на матч? Но ведь в жизни ситуации возникают разные. Допустим, девочка занималась волейболом в одном городе, является воспитанником местного клуба, но потом по каким-то причинам вместе с семьей переехала в другой город, и там она местной воспитанницей не считается. Ей заканчивать карьеру из-за этого?
-А что думаете о другом предложении защититься от агрессивной трансферной политики – ограничить переходы внутри Суперлиги?
-Это как?
-Например, клуб может взять из других клубов Суперлиги в общей сложности пятерых игроков. Нужно больше новичков – пожалуйста, ищите в низших лигах, иностранных чемпионатах, там и наших выступает много. Чтобы не получалось, как некоторые клубы действуют постоянно: никого не готовят, но в межсезонье набирают восемь новых игроков, многие из которых были ведущими в своих командах.
-Давайте для начала обозначим проблему, которую хотим решить. Не решение ради решения и не реформу ради реформы, а конкретную проблему. Что мы хотим увидеть? Чтобы на площадке было больше молодых игроков?
-Не только. Чтобы некоторые клубы начали готовить для Суперлиги хоть кого-то, а не только перекупали готовых мастеров, ослабляя другие команды, а значит, и конкуренцию в лиге.
-Система нуждается в периодической корректиhовке – и в последние годы изменения в регламент мы вносили. Например, сроки разрыва контрактов со стороны игроков перед сезоном ограничили 15 июля. Чтоб игрок не мог в разгар предсезонной подготовки принести заявление об увольнении,через две недели стать свободным и присоединиться к другой команде. Когда найти замену на рынке уже невозможно. В таком случае может возникнуть бардак.
Тем не менее, я не верю в свой или чей-либо гений, который выдумает регламент, позволяющий стимулировать подготовку резерва и доверие молодым игрокам. Для этого и так уже проводили реформы – когда обязали клубы Суперлиги создать молодежные команды, 13 лет назад.
-Как это требование тогда восприняли?
-Поначалу тяжело. Некоторые ворчали, противились. Ведь надо было заключать договора со спортшколами, создавать новую команду - из молодых игроков, это требовало дополнительных вложений. Но когда ты в молодежный сектор вкладываешь деньги, то это надо делать, хотя бы на всякий случай, хорошо. И сегодня мы имеем интересное престижное соревнование, а называть его правильно даже не первенство молодежных составов, а первенство Суперлиги среди молодежных команд. У нас есть планы придумать некоторые изменения.
-Зачем?
-Раз турнир стал таким интересным и престижным, то может надо сделать молодежную лигу без привязки к клубам Суперлиги. Это уже самодостаточное соревнование, где можно готовить игроков высокого уровня. А в чей –то гений, который пропишет правила, стимулирующие все и везде, я не верю. Для защиты же своих активов есть долгосрочные контракты, есть прописанные компенсации за досрочное расторжение.
-То есть все упирается в личный выбор – хочет ли кто-то помимо ежегодных турнирных задач, работать на весь российский волейбол, готовить игроков, или не хочет?
-Дело даже не в этом. Вы отметили, что в мужской Суперлиге это не столь заметно.
-Да. На мой взгляд, в мужской Суперлиге меньше клубов, которые пользуются только подготовленными на стороне игроками.
-Но на Кубке Первого Канала главный тренер женской сборной России имел такой выбор на позиции доигровщика, что не знал, кого ставить! Ирина Воронкова сыграла не весь матч, Ольга Бирюкова – одна из лучших в Суперлиге в своем амплуа – вышла только несколько раз на замену. Игроки то у нас есть.
-Но часть из них выступает за границей. А главное – 80 процентов сильных игроков собраны примерно в пяти клубах. Именно такое мнение я лично слышал от некоторых тренеров.
-Но это говорит, в том числе об уровне профессионализма в комплектовании составов. Если у кого-то есть на какой-то позиции два топовых игрока и хочется, чтоб такого же уровня был и запасной, и на него есть деньги, то это не говорит, что команду комплектует большой профессионал. Это говорит о неуверенности в себе и в некоторых случаях - о неумении правильно оценить потенциал игрока.
-То есть?
-Мы видим, что иногда кто-то сыграл хорошо против сильной команды –и потом туда же переходит. Но там оказывается на скамейке. Потом ситуация повторяется – несколько удачных матчей, переход в новую команду- и там опять запас. Некоторые по несколько сезонов подряд меняют команды, но остаются запасными.
-Тренеры и руководители стремятся подстраховаться.
-От них можно услышать, что это делается в том числе , на случай травмы ведущего игрока. Но извините меня, а если травма случится у Кристенсона, тогда что? Да ничего! Никак его заменить не получится, хоть несколько запасных связующих держи. Для победы в чемпионате достаточно семерых сильных игроков, если они пройдут сезон без травм, все может получиться. А в запасе необязательно иметь звезд мирового класса. Такие должны всегда находиться на площадке.
Поэтому вопрос не в количестве игроков, а в уровне профессионализма. Если менеджмент в себе и потенциале игрока уверен, то заключает с ним длительный контракт и развивает. Лучше два раза ошибиться в другую сторону, кого-то переоценить, чем недооценить потенциальную звезду.
В женской Суперлиге уровень менеджмента отстает от мужской. Потому и возникает мнение, что сильных игроков там больше.
Чемпионы в номинации «цена-качество» и проблема раннего комплектования
-Как поднять уровень менеджмента в женской лиге?
-Естесственным путем. Конкуренцией. Уже видна тенденция – приходят молодые специалисты и вытесняют с этого рынка тех, кто работает хуже и по-старому. Хотя это необязательно связано с возрастом. Николай Васильевич Карполь три года назад выиграл серебряные медали с предпоследним бюджетом в лиге. В очередной раз доказав, что не деньги определяют результат. При этом в «Уралочке» работает долгосрочная стратегия – игроки в команду приходят надолго. Да, ведущих игроков «Уралочка» теряет часто, но все они сначала вносят большой вклад в успехи команды.
В мужском волейболе можно выделить сосновоборское «Динамо». Туда пришел молодой менеджмент, уверенный в себе, что-то поменял, принял какие-то стратегические решения – и команда прибавила, впервые попала в четверку по итогам чемпионата. Надеюсь, в следующем сезоне «Динамо-ЛО» станет еще сильнее. Хорошее управление в «Енисее». Турнирные амбиции там средние, но команда стабильно играет и побеждает иногда лидеров. На хорошем уровне ведется работа в Кемерово, тем более с учетом финансовых трудностей «Кузбасса». Это кстати, команда, выигрывавшая чемпионат страны, у нас этих команд не так много.
-За последние 15 лет - всего четыре.
-Но критерий успеха – не только трофеи, к тому же если нет мешка денег, с которым можно пройтись по волейбольному рынку. На первое место выходит соотношение «цена-качество», в кризисные годы особенно.
-Еще одна проблема нашего волейбола - раннее комплектование команд, о чем все чаще и все громче говорят наши тренеры. Работать с игроком, который уже в октябре имеет контракт с другим клубом, не всем комфортно.
-Я бы не стал утверждать, что игрок в этой ситуации априори снижает к себе требования. Такие ситуации постоянно возникают и в других видах спорта. Мы часто заранее узнаем информацию о переходах в футболе и хоккее, там эта тема на слуху, но воспринимается почему-то нормально. Если в каких-то клубах жалуются, что с их игроками по ходу сезона ведут переговоры и отвлекают, то они ведь тоже заранее комплектуются – и выступают в той же роли.
-Тренеры высказывали сомнения, что имея на руках контракт с другим клубом, игрок проявит себя по максимуму.
-Спорное утверждение. Играть ниже возможного уровня никому не выгодно. Потому что это напрямую скажется на репутации и будущих контрактах игрока. Если же тренеры сетуют на отсутствие патриотизма, то откуда он вообще мог взяться? Если кто-то поиграл сезон в одной команде, до этого сезон в другой и потом переходит в третью. Волейболист и не должен быть патриотом, он должен быть профессионалом. Который везде, против любой команды и в каждой игре проявляет себя по максимуму. Тех, кто думает и поступает по-другому, волейбольная жизнь вытолкнет на обочину.
-Почему на вопрос о гипотетической джентельменской договоренности – отложить переговоры с игроками других клубов до завершения сезона – все смеются и категорично утверждают, что это работать не будет?
-Они же себя знают(Улыбается).
-Но раз они утверждают, что это мешает, почему каждый из них не хочет начать с себя?
-Во-первых, я думаю, проблема все же преувеличена. Сомневаюсь, что к ноябрю большинство команд комплектование завершили. Если где-то так говорят, это похоже на эмоциональный образ. Но насколько я знаю, трансферный рынок активен до сих пор, после завершения сезона. Контракты подписываются и еще будут подписываться.
А если же кто-то все-таки беспокоится, что к их игроку обращаются с предложением со стороны в ноябре, то может сам клуб где-то недоработал? Раз не заинтересовал игрока продлить контракт и не решил вопрос заранее. На эту тему скажу тоже самое – ужесточением регламента здесь ничего не решить, вести переговоры с игроками не запретить. Договор о намерениях можно подписывать и задолго до завершения контракта. Если же клуб работу проведет заранее, переподпишет нужного игрока на сезон-два, и так же сделают все остальные, то массово вести переговоры будет не с кем. Потому и масштабных переходов получится избежать.
-Но в Суперлиге до сих пор много контрактов на один сезон. Почему так?
-Игроки часто стремятся сделать контракт покороче. Почему? Они так оценивают себя. Им кажется что длинный контракт подписывать невыгодно, потому что они резко вырастут и смогут претендовать на совсем другие условия.
Переходный этап и новые залы
-Насколько состоятельным турниром является Высшая лига «Б»?
-Турнир неоднозначный, но нужный - это как переходный этап между молодежным волейболом и профессиональным. Многие юноши и девушки из высшей лиги «Б» играют еще и за молодежные команды. Эта лига требует постоянной реорганизации, поэтому в зависимости от задач клубов количество участников там то сокращается, то увеличивается. География участников в нашей стране очень широка, приходится иногда в ущерб целостности турнира проводить зональные соревнования, но они на этом уровне точно нужны.
-Кстати, на счет залов. Каковы перспективы скоро увидеть новый зал в Челябинске?
-Стройка дворца спорта идет. Дворец будет универсальный, не только для волейбола. Челябинский клуб стоит отметить отдельно. Там очень хорошо готовят резерв, который постоянно пополняет основной состав «Динамо-Метар», девочки из Челябинска во всех возрастных категориях претендуют на первое место во Всероссийских соревнованиях. А основная команда, ежегодно теряя от половины состава и больше, удерживает уровень крепкого середняка, который не прочь обыграть лидеров. В челябинской области уделяется волейболу большое внимание, клуб активно развивается во всем - не только в спортивном плане, но и в маркетинговом. Скорое появление нового дворца спорта, где «Динамо-Метар» будет играть домашние матчи, - хорошая для нас новость.
-А как поживает новый дворец в Ярославле?
-Там достраивается целый волейбольный комплекс. Несмотря на то, что ситуация в стране для возведения таких обьектов сложная, массово комплексы такого масштаба сейчас появляться не могут – но в Ярославле скоро строительство должно быть закончено. Как раз и «Ярославич» в этом году вернулся в Суперлигу.
Примеры в медиа для нас – КХЛ и ВТБ. Обяжем давать интервью всех главных тренеров
-Устраивает ли федерацию работа клубов в медийном поле?
-Вот по работе с медиа мы постепенно требования повышаем и продолжим повышать, в том числе, в положении и регламенте. Хотя не все этому обрадуются, не всем интересно развивать клубные медиа.
-Здесь клубы различаются кардинально. Если одни активно популяризируют волейбол и свою команду, выпускают познавательный и развлекательный контент регулярно, то некоторые другие не выпускают почти ничего и даже об уходе игроков не объявляют.
-Всему свое время. Избыточные требования мы предъявлять тоже не можем – например, ждать идеальной трансляции с любой арены. Надо сначала со спортивными сооружениями решить вопрос. Но когда руководители говорят, что у них нет средств на штатного пиарщика, то дело не в этом.
-А в чем?
-В некоторых клубах 90 процентов бюджета уходит на оплату труда игроков, и месячная зарплата запасного обходится в сумму, которую пиарщик зарабатывает в год. Где-то к сожалению, не проводится мероприятий с участием CМИ, потому что из них мало кто приходит - а руководители этому и рады.
-Как изменить их взгляд в сторону популяризации волейбола?
-Не только повышением требований, - а они расти будут - но и примером. Мы создали портал на сайте федерации, работает канал «Волейбол», все это продолжит развиваться. А клубы будут видеть пример и надеюсь, он станет для них стимулом. Чтобы брали в медиаслужбы не лишь бы кого, а специалистов, способных создавать интересный контент. При этом нельзя утверждать, что мы видим тотальный саботаж к требованиям развивать медиа. Наоборот – большинство клубов откликается на идеи с эутнзиазмом, и за поледние два года сделали большой шаг вперед. Кроме того, мы должны сохранять баланс между маркетинговой составляющий и спортивной.
-На какой черте стоит искать компромисс?
-Хоккейную и баскетбольную лигу можно отметить как пример и ориентир, но и они к своим стандартам пришли не сразу. Мы не можем отказать выступать в Суперлиге клубам только потому, что они играют в очень маленьком зале или у них нет современной медиаслужбы. Например, нижегородский АСК и «Ярославич» - доноры игроков, которые после выступления за эти команды вырастают до уровня сборной.
-Некоторые главные тренеры постоянно игнонируют послематчевые флеш-интервью.
-Нас это беспокоит, возможно, будем вводить штрафы. Но здесь важно идти поэтапно .Для начала надо было приучить всех к послематчевым интервью, сделать их обязательными. Сейчас это уже так и воспринимается – кто-то из игроков и тренеров почти всегда говорит. Следующий этап – это повысить качество таких интервью и добиться отклика от всех главных тренеров.
Максим Михалко
Источник: www.volley.ru
| Твитнуть |
